Первый модуль

• Назначение, структура и состав корпоративной системы управления проектами
• Российские и международные стандарты проектного управления
• Базовые процессы проектного управления
• Жизненный цикл проекта. Проект и продукт • Как понять, что такое проект для компании

Второй модуль

• Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры
• Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
• Деловая игра на установку ролевой модели

Третий модуль

• Что нужно для старта проекта. Устав проекта
• Правила формулировки целей и результатов
• Критерии успеха проекта как способ мотивации
• Установочная встреча по проекту. Правила первой коммуникации

Четвертый модуль

• Срывы сроков: основные ошибки управления
• Основные методы оценки сроков
• Метод диаграмм предшествования
• Метод диаграмм предшествования

Пятый блок

• Сбор требований
• Подходы к определению содержания
• Иерархическая структура работ. Правила планирования

Шестой модуль

• Отчетность по исполнению проектов
• Приемка промежуточных результатов
• Учет мотивации за исполнение проектов в контроле исполнения работ проекта
• Командная работа

Седьмой модуль

• Делегирование полномочий в управлении проектом
• Конфликты и их роль в управлении проектами
• Организация эффективных совещаний при реализации проекта

Восьмой модуль

• Жизнь после завершения проекта. Контроль достижения целей
• Как совершенствовать управление

Девятый модуль

• Введение в Agile. Разработка Новых Продуктов. Итеративно-инкрементальный подход
• Минимальный Продукт. Вывод на рынок и постоянное улучшение
• Краткий обзор Agile. История, 4 ценности и 12 принципов Agile
• Выгоды гибкого управления проектами и частых поставок
• Скрам – самая популярная методология, преимущества Scrum
• Общий принцип реализации проекта по Scrum - роли, мероприятия, артефакты

Десятый модуль

• Владелец продукта (продакт оунер)
• Скрам мастер
• Команда проекта
• Мотивация гибкой команды. Мотивация 3.0. Самоответственность. Создание организации и продуктов, которые мотивируют людей
• Кросс-функциональность и Т-компетенции

Одиннадцатый модуль

• Спринт (Итерация)
• Планирование проекта
• Бэклог проекта и пользовательские истории
• Приоритеты задач в бэклоге
• Оценка трудоемкости задач
• Планирование спринта, бэклог спринта
• Доска задач (Канбан доска)
• Долгосрочное и краткосрочное планирование в Scrum
• Карта пользовательских историй (User Story Mapping)
• Скорость команды Диаграмма сгорания задач

Двенадцатый модуль

• Планирование спринта
• Ежедневный стендап
• Ревью спринта (демо)
• Ретроспектива

Тринадцатый модуль

• Программное обеспечение для ведения Agile проектов
• Вспомогательные инструменты

Четырнадцатый модуль

• История и причины возникновения
• Влияние количества одновременно выполняемых задач на скорость поставки результата. Закон Литтла (wip limits)
• Эффективность процесса и утилизация ресурсов
• Понятие стоимости задержки (cost of delay) и типовые классы задач (work types)
• Обзор Канбан метода, ценности и принципы

Пятнадцатый модуль

• Визуализируйте работу
• Ограничивайте незавершенную работу
• Управляйте работой
• Делайте правила явными

Шестнадцатый модуль

• Культура постоянных улучшений
• Прогнозирование эффективности, основанное на метриках и графиках
• Понятие обязательств в Канбан системах
• Важность сотрудничества в Канбане
• Классы сервисов (classes of services)

Семнадцатый модуль

• Пополнение очереди (replenishment meeting)
• Планирование (delivery planing meeting)
• Стендап (kanban meeting)
• Анализ эффективности (service delivery review)